BIM用晚了，你會(huì )錯過(guò)什么？
發(fā)布時(shí)間：
2016-07-08
現如今，BIM技術(shù)滿(mǎn)天飛，施工單位也在躍躍欲試，企業(yè)該什么時(shí)候引用BIM好呢？想要試點(diǎn)BIM的項目即將開(kāi)工，BIM什么時(shí)候介入較好呢？?企業(yè)應用BIM越早，越早建立競爭優(yōu)勢?近期政府主管部門(mén)出臺了一系列BIM政策，如評魯班獎、政府投資的2萬(wàn)平米以上項目都要求使用BIM技術(shù)；很多業(yè)主方也將BIM技術(shù)使用寫(xiě)入招標要求，即使沒(méi)有要求，在技術(shù)標中體現了BIM技術(shù)，都是重要的加分項。BIM技術(shù)遲早都要用，使
現如今，BIM技術(shù)滿(mǎn)天飛，施工單位也在躍躍欲試，企業(yè)該什么時(shí)候引用BIM好呢？想要試點(diǎn)BIM的項目即將開(kāi)工，BIM什么時(shí)候介入較好呢？
企業(yè)應用BIM越早，越早建立競爭優(yōu)勢
近期政府主管部門(mén)出臺了一系列BIM政策，如評魯班獎、政府投資的2萬(wàn)平米以上項目都要求使用BIM技術(shù)；很多業(yè)主方也將BIM技術(shù)使用寫(xiě)入招標要求，即使沒(méi)有要求，在技術(shù)標中體現了BIM技術(shù)，都是重要的加分項。BIM技術(shù)遲早都要用，使用越晚，在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢越不明顯。
現在業(yè)主對BIM很關(guān)注，學(xué)習的積極性比施工單位還高，一旦業(yè)主掌握了BIM技術(shù)，跑冒滴漏、簽證變更的方式都不能用的時(shí)候，施工企業(yè)就更被動(dòng)了。
從試點(diǎn)BIM項目到自己擁有成熟的BIM實(shí)施能力有一個(gè)較長(cháng)的周期。企業(yè)要想形成自己的BIM核心競爭力，就需要盡早組建自己的BIM團隊，團隊的培訓、學(xué)習需要較長(cháng)的周期，無(wú)論如何應用BIM，這個(gè)學(xué)習周期都是存在的。用得晚了，就落在別人后面了。
BIM介入項目越早，價(jià)值發(fā)揮更明顯
BIM技術(shù)的一大優(yōu)勢就是在施工前將建筑在電腦里模擬建造一遍，在施工前提前發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。所以，BIM技術(shù)應用越早，價(jià)值越高。如果項目已經(jīng)施工了，很多BIM應用將錯過(guò)最佳時(shí)機，如：
投標方案：在投標階段，BIM無(wú)疑是亮點(diǎn)之一。商務(wù)標方面，利用BIM技術(shù)可以快速準確算量，一方面方便對外不平衡報價(jià)，“預留”利潤；另一方面對內進(jìn)行成本測算，提前了解利潤空間，便于決策。在技術(shù)標方面，可以提前展示BIM在施工階段的價(jià)值，碰撞檢查、虛擬施工、進(jìn)度管理、材料管理、運維管理等，提高技術(shù)標分數，從而提升項目中標機率。
前期場(chǎng)地布置：在施工單位進(jìn)場(chǎng)前模擬現場(chǎng)的場(chǎng)地布置模型，如：辦公場(chǎng)地等，如果前期模擬好場(chǎng)地布置，則可以最大的節約施工用地，減少臨時(shí)設施的投入，從而降低成本。同時(shí)通過(guò)對材料運輸路線(xiàn)的方案模擬最大限度的減少場(chǎng)內的運輸，減少材料的二次搬運。
施工專(zhuān)項方案模擬：在施工前通過(guò)BIM技術(shù)模擬施工專(zhuān)項方案，利用BIM的可視化，幫助施工人員判斷方案的合理性，或者通過(guò)模擬多項方案，幫助制定最佳方案決策。施工專(zhuān)項的方案模擬還可以幫助現場(chǎng)施工人員更好地理解施工方案，提升施工水平與效率。
高大支模查找：施工前通過(guò)BIM系統可以快速查找和定位出樓層中需要高大支模的位置，人工篩選查找高大支模的位置會(huì )導致效率低下；其次會(huì )出現遺漏，如果在施工后才發(fā)現有部分遺漏，這樣工程的施工安全會(huì )存在很大的隱患。
支撐維護與主體碰撞檢查：施工前地下支撐維護模型和地上主體結構模型，進(jìn)行碰撞檢查，不僅校驗支撐維護方案的合理性，同時(shí)還能檢驗出支撐結構與主體結構間存在的碰撞點(diǎn)，避免在主體結構施工時(shí)支撐圍護影響主體結構施工。
圖紙會(huì )審：圖紙會(huì )審可以提前發(fā)現圖紙的缺陷，提前發(fā)現并解決問(wèn)題，避免返工節約工期；如果在施工過(guò)程中才發(fā)現圖紙問(wèn)題，會(huì )造成不必要的返工，費材費工的同時(shí)施工進(jìn)度也相對滯后。
地下部分復雜節點(diǎn)交底：施工前通過(guò)BIM可視化模型提前對地下部分節點(diǎn)，尤其是基礎部分的復雜節點(diǎn)進(jìn)行交底，通過(guò)BIM模型的可視化交底，不僅讓現場(chǎng)的技術(shù)員深刻的理解圖紙，更能避免對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。
材料上限控制：施工前通過(guò)對工程量精確核算，可以對現場(chǎng)的進(jìn)料以及備料做好精確材料計劃，控制好材料的上限；前期材料上限控制，不僅避免在施工過(guò)程中進(jìn)料過(guò)多造成不必要的材料浪費增加成本，而且對公司和項目整體資金的合理安排提供保障。
預留洞：施工前通過(guò)碰撞檢查系統查找出設計圖紙中遺漏的預留洞口，避免在施工后發(fā)現該預留的洞口沒(méi)有預留而鑿洞返工，不但費時(shí)費工影響施工進(jìn)度，而且現場(chǎng)鑿洞返工對結構有一定的影響存在結構安全隱患。
資金計劃：項目前期需要進(jìn)行項目的成本分析與資金計劃，使用了BIM，可以更快更準確地了解項目的成本進(jìn)展與需要準備的資金情況，對于后續的成本管理與現金流管理有巨大的作用。
BIM應用越早，價(jià)值越高，項目部成員對BIM的認可度也越高，BIM的推進(jìn)也就更快更有成效。介入晚一些價(jià)值體現不明顯，部分使用者容易對BIM產(chǎn)生疑問(wèn)，影響B(tài)IM在公司的推行。無(wú)論是企業(yè)，還是單個(gè)項目，BIM應用越早，對于企業(yè)、項目的價(jià)值越高。反之，則會(huì )錯失很多機會(huì )。
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